当下园区管理者, 面对“战略性新兴产业”这几个字眼, 心里常常既觉兴奋又感焦虑。兴奋之处在于风口的确已然到来, 焦虑之处在于担忧选错方向, 害怕出现同质化竞争, 惧怕最终沦为一堆烂尾楼。实际上, 做好此事的关键并非盲目追逐热点, 而是精准定位本地的优势资源, 将产业链做深做透才行。我们不能企望能一夜成名, 而是要如同种树一般, 根扎得越深工业园区怎样做好战略性新兴产业，树才会长得愈发稳固。这进而需要我们摆脱传统的那种“招商思维”, 转而朝向 “生态构建思维”, 切实去领会究竟新质生产力是什么, 以及它会以怎样的方式在我们所拥有的土地上扎根生长。
选对赛道比努力更重要吗
众多园区, 一旦听闻新能源、人工智能, 便眼红得很, 然而却发觉本地压根儿不存在配套企业, 就连人才也难以留住。此种情形下, 强行凑上去, 只会沦为笑谈。事实上, 真正的破局关键, 在于梳理本地的存量产业。比如说, 要是你身处的城市具备深厚的机械制造根基, 那么转型去做高端数控机床, 亦或是工业机器人, 相较于搞芯片设计, 会更为靠谱。产业链的延展, 通常比凭空打造新产业, 更易于取得成功。我们得问问自己, 本地的上游供应商是谁, 下游的客户又身处何方? 把这些关系网织密了，新兴产业自然就有了土壤。
别怕那“小而美”的细分领域, 有时, 打造一个全球领先的特种材料基地, 相较于构建一个庞大的综合科技园, 更具生命力, 这要求调研团队深入一线, 前往工厂去数机器, 走进实验室去查看数据, 唯有在对自身家底全然明晰之际, 方可做出明智之选。
怎么留住人才和技术落地
具备了优质赛道之后, 还得存在有人前来参与其中。当下的年轻群体, 以高科技人才为代表, 他们所重视的并非仅仅局限于薪资报酬, 还包含生活品质、教育资源以及社交氛围这些方面。园区绝不能仅呈现为一片外观冷酷的厂房那般, 它理应发展成为一个饱含温暖气息的社区呢。我们务必要引进高性能的学校、医院, 甚至包括一些咖啡馆和健身房等设施, 并使那些受到吸引而来的人才在这个园区范围之内, 获得不仅能够开展工作, 而且还能够正常生活的条件。
同时, 技术落到实处是需要金融予以支持的。传统的银行贷款并不契合轻资产的高科技企业, 如此一来就需要园区创设完备的创投基金体系, 又或者去对接专业的投资机构。在这个进程当中, 我们能够参照一些成熟的模式, 如同透过搭建产学研平台, 使得高校的技术迅速转变为生产力。对于诸多寻觅合作的企业而言, 像博林这般的专业服务平台, 能够提供许多有价值的信息以及资源对接工业园区怎样做好战略性新兴产业，助力园区化解信息不对称的问题, 有兴趣的可到www.ahbolin.com去了解更多详情。
从事战略性新兴产业的相关工作, 是一场持久的战斗。这需要具备耐心, 需要拥有智慧, 更需要对本地固有的文化有着深刻的领会。当我们不再一味执着于能够快速获取的政绩, 而是将注意力专注于较长时期的生态环境培育之时, 成功所带来的成果自然而然地就会降临。
