众多老板觉着老厂区碍事儿, 想搬迁却又惧怕亏本, 实际上, 搬迁并非单纯的搬家, 而是借此趁机摆脱原有包袱, 替换上新的装备。在此之中隐藏的情况极为错综复杂, 倘若处理不得当那便无疑是一场灾难, 要是处理好了其结局便是获得重生。其中的关键所在就乃如何进行账目计算, 怎样予以落实执行, 怎样使得新的场地能够获取更多盈利。
为什么必须搬
老园区当中, 设备存在老化状况, 能耗高到令人咋舌, 每一度电都意味着利润在流失。再加上环保检查严格，若排污不达标随时有可能面临被关停的局面。并且场地面积过小, 想要扩产却没有足够空间, 只能眼睁睁看着竞争对手抢占市场份额。处于这般情形下, 如果现在不采取行动, 那就等同于坐以待毙。
哪怕搬迁成本实际上并不低, 然而留在原地进行升级所需的成本却更高些。土地的价值处于上涨阶段, 旧厂房拆除之后能够售卖从而获得金钱, 或者能够置换到更优质的地段。这属于资产盘活的最佳时机呀, 千万别让那价值如同黄金的地皮就这样烂在手中, 仅仅只是闲置着蒙尘。
改造怎么做才稳
第一步是选对新址, 新址的交通得便利, 供应链得距离近。新厂的设计要具有超前性, 预先留出自动化产线的空间, 莫要等建好之后才发觉叉车施展不开身手, 出现空间窘态。
核心在于智能化改造，引入MES系统, 以使生产数据透明化, 工人数量减少, 效率得以提高, 废品率有所下降, 这才是实实在在的利润, 不要迷信人工, 机器尽管价格昂贵, 然而听话且稳定。
在此进程当中, 专业规划占据着极其关键的地位。倘若盲目开工, 只会带来再度的反复折腾。不妨参照一些成功范例, 像选取诸如www.ahbolin.com这般的专业平台去获取信息, 如此便能减少诸多不必要的弯路。其给出的方案往往具备更强的实际可操作性, 能够助力你避开那些表面美好但实际上却暗藏隐患的陷阱。
整合时期于搬迁之后是最为难熬的, 人员存在动荡态势, 士气处于低落状况, 订单存有断档可能性, 此时管理层务必要稳住阵脚, 与之沟通需达到应到程度, 利益分配应当维持公平状态, 要使员工瞧见的乃是新厂的益处, 而非仅仅看到新厂所具有的陌生之感。
文化融合同样不可小觑, 新入员工与老资历员工之间或许会存在矛盾, 分属于不同部门的人员之间没准有着难以跨越的隔阂, 通过集体建设活动以及共同追求的目标去凝聚众人之心, 比起发放奖金而言更具成效, 务必要使得每一个人的内心都认为, 新的工厂代表的是全新起步点, 绝不像旧有痛苦那般无尽延续下去才行。
别忘掉政府关系, 搬迁常常关联政策补贴以及税收优惠, 主动去对接, 争取其支持, 能够将不少隐性成本给降下来, 这并非是走后门, 而是合理地运用政策红利, 为企业生存去争取空间。
若这一仗能够成功打好, 所涉企业便会获得脱胎换骨的机会。要是未能打好工业园区搬迁及改造工业园区搬迁及改造，或许会陷入一蹶不振的境地。所以, 慎重地进行决策, 精细地加以执行, 方属颠扑不破的道理。
