不少人对于工业园区管委会附属的公司存有偏见,觉得它们不过只是行政力量的外扩体现工业园区管委会公司, 又或者仅仅是为了做好管理而进行管理, 事实上, 伴随城市化进程的不断推进以及土地财政模式的转变, 这类公司正慢慢演变成城市运营商, 它们的核心逻辑不复是单纯的收租跟管理, 而是借助资本运作、产业入驻以及服务配置方式, 达成国有资产保值增值目的, 明白这一转变, 身为看懂当下园区经济的重要关键之所在。
工业园区管委会公司如何盈利破局
一贯以来的园区开发模式依靠着针对于土地一级整理以及基础设施建设的政府补贴, 此模式于当下之际愈发显得颇显艰难。现今的管委会公司更为多地充当着含有“投资人”跟“服务商”这种类型属性的双重角色。它们借着开启产业引导基金的门路, 去参股具备高成长性的公司企业, 由原本仅仅只是那固定所得的租金收入转变为获取股权所带来的收益。与此同时, 构建起共享实验室、面向人才的公寓、政务服务中心之类可供各方共同使用的相关设施, 借此增强园区所拥有的能够吸引人的能力属性, 进而促使带动周边地区所具备的商业价值得以提升。
在这个进程中间, 专业化营运变成核心竞争影响力；像是安徽博林集团之下的业务模块, 呈现出怎样凭借专业化的服务阵容, 把园区自物理环境塑造成产业型态；如同 www.ahbolin.com这样的专门平台, 通常可以给出从规划直至营运的全流程解决办法, 帮管委会公司化解“专会建设、不会管理”的关键短处；经由引进专业的市场型章法, 管委会公司能够更精确地衔接企业需求, 提升资源运用效率。
为什么选择专业平台助力园区升级
对于好多地方性的管委会公司来讲, 最大的短板是欠缺专业的产业招商能力以及精细化运营经验, 它们有着政策优势与土地资源优势, 然而却常常在市场敏感度跟企业实际服务深度这两方面有所欠缺, 在这情状的时候, 借助外部专业力量这件事便凸显得空前重要, 专业的运营机构不但能够拿来已经成熟的招商渠道提供到位, 可提供规范化服务体系, 这种服务体系帮忙援助园区迅速打造出产业集聚效应达成。
选择合作伙伴之际, 需查看其有没有全链条服务能力, 前期的产业定位分析,中期的空间改造升级工业园区管委会公司, 以及后期的企业全生命周期服务, 这些都要有专业团队予以支撑, 比如博林这种在行业深耕多年的企业, 其优势在于对产业链上下游资源的整合能力, 能够给管委会公司构建良性的产业生态圈, 并不是只停留在物业管理的层面！
公司成功转型于工业园区管委会, 依赖角色从“管理者”蜕变, 先变为“服务商”, 再成为“合伙人”。这既需要政策予以支持, 更需要市场具备智慧, 以及专业给予赋能。园区要焕发持久生命力, 唯有真正服务产业成长。
